基于云端平台的OKR目标管理

<正>传统的目标管理方法普遍与绩效管理耦合在一起，使得在面向科技型研发团队的管理时陷入了“绩效主义”的桎梏。而近年来得到广泛应用的OKR（目标与关键成果）是贯穿研究人员在项目立项、经费争取、指标设定、进度安排、采购流程、质量安全、工程化模式、验收评估等各个环节的目标管理策略，对目标管理体系的优化将从根本上提升企业对研发战略目标的聚焦、资源的优化配置及团队的协作攻关能力。OKR的核心思想是通过该目标管理模式来对现行的绩效管理做“减法”，本质上是一种通过自下而上和自下而上相结合的制定及跟踪目标，并最终评估目标完成情况的新型管理模式。