以全面性思维构建大薪酬观

<正>在人们的惯性思维中，员工很少有机会参与薪酬工作，好像一谈到薪酬工作，人们下意识地就觉得员工只是“受力者”，而人力资源部门及管理团队才是“施力者”。其实不然。比如职称、工资等，属于人的发展与物质收入，而兴趣等则是工作中获得的认可与追求。这些都是一个人做事情的内生动力，可以称之为员工的“总报酬模型”。企业在薪酬管理工作中，要将着力点放在业务管理者在薪酬“施力”的痛点上，同时从战略、组织适配度角度思考薪酬与激励，打造团队的内生动力。薪酬结构对内生动力的推动作用2021年5月份，有投资者通过某金融研究中心向一家上市医药企业发问：“针对近期公司经营的体现，请问：公司的员工晋升、任用、加薪、调岗、调任升职等要求和标准是什么？