激励核心人才实现组织赋能

<正>在充满不确定性的管理环境中，组织最终意识到，对于人才的管理要回归本质—注重激励、培养、成长与发展。对于核心人才要强调赋能而非管理，以保证释放其潜能与自主创造力。对“赋能”的重新审视，使得组织需要从新的角度来看待核心人才的激励工作。“赋能”一词，最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。核心人才作为组织赋能的客体，也是发挥能量的主体，如何让核心人才感受到能量与支持是赋能的关键。因此，组织需要不断关注核心人才的需求，通过调整言行、态度及工作环境等，尊重他们的发展，给予正向的推动力，成功实现赋能，达到激励的目的。