由“阿雅并购”谈人才整合 |
| |
引用本文: | 刘兴阳.由“阿雅并购”谈人才整合[J].人力资源,2006(9X):24-33. |
| |
作者姓名: | 刘兴阳 |
| |
摘 要: | 近年来,企业间的兼并与收购早已在全球范围内大规模展开,比如联想并购IBM全球PC业务,TCL并购法国汤姆逊电子及阿尔卡特手机业务,阿里巴巴并购雅虎(中国),国美并购永乐,等等。并购不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径,而且已成为经济增长的又一推动力。但是,并购会给双方人员的工作和生活带来较大影响,尤其是目标企业的人员,他们对未来的预期感到极大的不确定,形成沉重的心理负担。因此,并购企业如何稳定并留住目标企业的核心人才,尽快消除其心理压力,充分发挥个人才能,已成为人力资源整合中的首要问题,更影响着并购的成败。编者按]
|
关 键 词: | 并购企业 人才整合 人力资源整合 目标企业 PC业务 手机业务 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|