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构建基于平衡计分卡的食品企业绩效评价体系——以B食品股份有限公司为例
作者单位:
;1.辽宁工程职业学院
摘 要:
随着人民生活水平的提高,食品产业迅速向多元化、高端化、功能化发展,行业内竞争更加激烈,文章以B食品股份有限公司为例,分析公司现有的绩效评价体系的不足,构建了平衡记分卡绩效管理的体系,并运用层次分析法科学确定各指标权重,为B食品股份有限公司的绩效改进提供思路。
关 键 词:
平衡计分卡
绩效评价
层次分析法
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