浅议目标成本法在施工企业中的应用

成本管控是每个企业都重视的管理课题,施工企业原来粗放式的成本管理已经不能适应目前的竞争形势,而目标成本法在其他行业的成功运用,给施工企业的成本管理带来了一定的机遇,越来越多的施工企业将目标成本法应用于实践中。文章根据目标成本法的特点分析探讨施工企业应用目标成本法过程中的对目标成本管理方法的理解不够深刻,以及施工企业的成本管理制度不完善等问题,通过分析列举影响施工企业成功应用目标成本法的主要因素,包括影响企业发展的外部因素和内部因素,提出了施工企业恰当使用目标成本法的建议和对策。就目标成本法如何在施工企业中的应用进行探讨,简要描述了目标成本法如何以市场为导向,关注微观和宏观的市场变动对企业成本的事前控制,通过目标成本的分解与落实描述,阐述事中控制的过程,如何执行目标成本、考核目标执行情况的事后控制。目标成本法可以跨部门、跨团队、全过程的对成本进行监控,将成本控制提前到了设计阶段,这种前瞻性的成本管理办法有效的提高了施工企业的成本控制,切实提高施工企业的经济效益,从而抓住机遇,实现企业的良好发展。