延边地区中小型制药企业员工选、用、育、留

随着市场经济体制的完善和改革的深入,近几年延边地区中小型制药企业得以发展,但是由于延边地域问题,中小型制药企业在发展中存在缺乏技术人才,员工流动性高,在生产、质检等岗位长期面临招聘难的问题。文章结合延边地区医药产业发展的实际状况及中小型制药企业人力资源的现实情况,分析研究了优化中小型制药企业人力资源管理的策略,从选人、用人、育人和留人四个方面进行了探讨。