集团公司财务委派制初探

集团公司对财务委派制的实施,由于集团公司对财务委派人员的管理不明确,委派人员隶属关系不清,公司对委派人员的管理缺乏强有力的配套制度和措施保证,财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧等方面的原因,导致财务委派制形同虚设,没有根本起到其应有的作用。为此,公司只有从赋予委派人员与职责相匹配的权力,在工资、福利待遇等方面给予保障,建立、健全与财务委派制相配套的、强有力的制度措施,公司成立专门的管理机构或者配备专门的人员,对口管理委派到基层单位的财务负责人等方面入手,才能完善、改进财务委派制,保证委派制的顺利实施。