以收入分配控制额度为核心的财务内控框架构建

企业作为一个独立的法人单位,收入分配直接涉及到部门负责人和职工的切身利益,抓住收入分配这个核心,结合配套的相关制度,将职能科室分散的管理制度,科学的链接到同一内控框架,通过财务内控管理流程促进各项管理,体现出管住了流程就等于管住了企业,管好了流程就等于管好了企业,优化了流程就等于优化了企业管理的理念。笔者在实际工作中不断摸索和总结完善收入分配内部控制这个主题,取得了明显的效果。为此,将工作体会与读者共同分享和相互切磋。