跳入现金池——现金池：集团内部资本运作利器

古语言：天得一以清,地得一以宁。讲的是一个专一与集中精力的问题。道理很简单,万事万物都有约束与局限性,只有手攥得紧,抓得才能牢靠。如此简单的道理,在企业理财中却似乎被忽视。比如,现金管理。 高额闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高额财务费用的“三高”现象，之于中国集团公司绝非个案。反过来思考，也说明推行现金池管理极为迫切。推行现金池的必要性不必多言，技术上也相当成熟，障碍在于集团内部的管控理念和体制。可喜的是，先知先觉的银行家们已经开始作为。比如，华夏银行推出的“现金新干线”，既提升了企业集团的现金生产力，也同时在提升着自身的核心竞争力。[编者按]