|
|||||
|
|
| 略论中小型旅游企业的市场机会分析 | |
| 作者姓名： | 杨华斌 |
| 作者单位： | 南开大学旅游学系九四研 |
| 摘 要： | 成功的市场营销战略不能仅凭主观的猜测,那么如何才能在评估市场机会及制定相应的营销战略时使主观成份减至最小?通常人们采用市场机会分析,即通过对企业营销环境的分析发现市场上的各种机会,然后在此分析基础上制定正确的营销战略,将市场机会转变为企业机会,实现企业经营目标。市场机会分析的基本步骤较为简单,但需要完成的工作量极大。例如营销环境的分析,既包括微观环境的分析又包括宏观环境的分析。前者以现实和潜在的消费者、竞争者和各类公众为主;后者则指社会、经济、政治、技术、法律等因素所构成的环境。收集和分析这些环境信息,不仅需要大量的财力,而 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |