“专”与“多”的学问

义信公司从“炒货”起家,靠针式打印机获得发展,通过专营富士通产品获得成功,后又因产品过于单一和市场环境的变化而陷入困境,这一过程给人们深刻的启示。 第一、应根据行业结构选择正确的竞争战略。 在一个行业里,潜在的竞争对手、代替品、供应者、买主和现有企业间的竞争,这5种行业结构因素决定了该行业的竞争状态或竞争激烈程度。为此,应根据行业结构各因素力量的不同,采取不同的竞争战略。