直面制度成本和文化陷阱企业并购需要“中国功夫”

首先，并购企业最容易犯的毛病是对自己的目的不清楚，这相当于人们的初恋常常难以成功。为什么往往会结错婚？因为不知道你需要什么东西。比如，收购时既想把资产规模扩大，又想进入某个地区，还想销售上拥有别的特权（经营权、特殊牌照），一句话，什么都想要，结果不知道自己真正需要什么。第二，始乱必定终弃。盲目进入后，结果一定出问题。目前很多企业并购行为，获利的有，但通过业务重整、机制完善、管理改进，从而使目标企业真正能够增效和发展的并不多，很多人都把并购当成了套利行为，根本没有进入一个行业，真正使并购的企业增效…