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| 开源节流 抓好成本管理 | |
| 引用本文： | 费荫桐.开源节流 抓好成本管理[J].煤炭经济研究,1983(6). |
| 作者姓名： | 费荫桐 |
| 作者单位： | 大同矿务局同家梁矿财务科 |
| 摘 要： | 提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核 |
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