检修实行工时计奖的办法好 |
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引用本文: | 宋利.检修实行工时计奖的办法好[J].中国电力企业管理,2001(10):49-49. |
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作者姓名: | 宋利 |
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作者单位: | 辽宁清河发电有限公司 |
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摘 要: | 辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂,装有8台机组,容量120万千瓦,机组为前苏联和国产4种类型,设备老化,辅助机种类繁杂,检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式,干多干少、质量优劣一个样,致使检修人员积极性不高,劳动效率低下,设备缺陷和非计划停运居高不下。同时,由于资金分配没有科学依据,一些班组由此引发矛盾、闭不团结,严重时,班组正常工作无法开展,分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题,公司从改革分配制度入手,在检修班组推行工时计奖,即按检修数量和检修质量计发奖金,以此调动员工的积极性,提高检修效率和检修质量。
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关 键 词: | 辽宁 清河发电公司 设备检修 奖励制度 工时计奖 |
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