绩效管理参与者的角色定位研究

企业如何在当今竞争日趋激烈的市场环境中求得生存,谋得稳步发展,并达到基业常青,已成为企业家奋斗的首要目标。绩效管理能够有效地体现企业战略执行,并能培养出独特的竞争力,它的诸多功能早已受到了企业管理者的广泛关注,但是,当把绩效管理引进企业后却出现了许多的实施误区,让很多的企业管理者感到迷惑,本文在对绩效管理的深刻理解以及实践经验的指导下,提出了实施误区的根源——绩效管理实施过程中参与者角色定位问题,并在此基础上提出了相应的对策。