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| 国外大公司的低成本战略 | |
| 引用本文： | 周林洋.国外大公司的低成本战略[J].金山企业管理,2006(1):26-27. |
| 作者姓名： | 周林洋 |
| 作者单位： | 上海石化企业管理协会 |
| 摘 要： | 20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降… |
| 关 键 词： | 低成本战略 大公司 国外 20世纪90年代以来 石油石化工业 石油石化企业 经济效益 |
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