新时期的“劳模管理”

每个单位都有劳模，但是大多数单位在劳模管理上基本是：一表彰、二宣传、三旅游、四进档。管理上的老一套，导致不少优秀分子处于“休眠”或“半休眠”状态。如何激活这批优秀分子，并产生“裂变”、释放出更大的“能量”，这是从事工会工作和劳模管理者必须探索的课题。本文结合江苏省金象减速机有限公司的做法谈点个人的看法。