私营企业的组织机构和经营管理初探

我国的私营企业经过近二十年来发展,资本积累已达到一定规模,成为国民经济的重要组成部分,那么完成了资本原始积累以后的私营企业,如何进行更有效的健全组织机构和经营管理,使其在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,成为一个亟待解决的问题。目前我国的私营企业,具有机构精干、非生产人员少、多方兼顾等优点。但是,也存在妨碍其健康发展的弊端,主要表现以下两个方面。一是依靠嫡亲管理企业,在许多私营企业中的关键岗位,都由企业主本人或企业主的亲朋好友担任,一般不允许自己小圈子以外的人插手,以此牢牢控制企业活动。这种依赖嫡亲管理在私营企业中约占95%左右。