探析小型民企职业经理在试用期的工作方法

小型民企职业经理在试用期间面临特殊的形势，特殊的工作任务。工作中，职业经理既有优势，足存在不足；既有机遇。又有挑战。职业经理审时度势，在缺少权威的情况下，采取以柔为主，刚秉兼济的工作方法，用有限的权力扩大非权力性影响，用扩大的非权力性影响来加强和巩固权力，争取众人的信任与合作，在短期内形成权威，应对特殊形势，完成试用期的特殊工作任务。