国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。