浅谈集团化民营企业财务管理架构

民营企业在发展的初始阶段,只要勤劳、踏实肯干,大多数都发展得不错,一旦发展到一定集团化规模,在管理方面就暴露出弱点,特别是在财务管理架构上,管理体系存在问题较多。文章从多年国企和外企的财务管理经验上提出:将财务人员管理、财务基本制度、货币资金管理和财务信息管理四方面结合起来建立一个完善的财务运行管理架构,特别是对货币资金控制、筹集、投入几个方面进行了重点论述,以能适应集团化企业财务管理需要。