管理人员胜任能力模型建设

一个企业的成败，管理人员核心管理能力水平的高低是关键因素之一，如何借助胜任能力模型的建设，实现高效的甄别和任用、科学的评价考核和培养，形成有效的激励模式是值得关注的问题。研究和建立供电企业管理人员的胜任能力标准，在形成和促进以“评价一任用一培养一职业发展”为管理模式的战略化人才资源建设中起着决定性的作用。