摘 要: | 清华紫光总裁张本正指出 :总裁首要任务是用人 ,是谋大战略 ,而不是和下属抢事做。最怕的是总裁干副总裁的活 ,副总裁干总经理的活 ,总经理干经理的活 ,经理干普通员工的活 ,普通员工就没活可干了 ,这是在浪费人力。最理想的状态是 ,经理能干总经理的活 ,总经理能干总裁的活 ,这样往上走 ,企业才最有希望。为了给人才施展拳脚创造一个好的空间、环境 ,不压抑人才、埋没人才 ,我们曾经规定 ,公司里的任何人都可以写一个可行性报告 ,如果审批通过 ,就可以让他领军去做 ,这种方式曾使三五个人脱颖而出。我们的管理理念是“去除管理的管理” ,我…
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