领导—部属交换与员工组织公民行为:组织公平的缓冲作用实证研究 |
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引用本文: | 康力.领导—部属交换与员工组织公民行为:组织公平的缓冲作用实证研究[J].上海管理科学,2010,32(1):84-88. |
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作者姓名: | 康力 |
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作者单位: | 上海交通大学安泰经济与管理学院,上海,200052 |
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摘 要: | 通过在上海、浙江等地按照“配比研究”的办法来选择研究样本进行结构化问卷调查,最终得到有效的主管/部属配对数据218条。据此,本研究采用验证性因子分析(CFA)、相关分析和层次回归分析法,检验了组织中领导—部属交换与组织公民行为的关系,以及组织公平在这一关系间的缓冲作用。研究结果表明:领导—部属交换与组织公民行为有显著的正相关;组织公平与组织公民行为有显著的正相关;组织公平对领导—部属交换和组织公民行为的关系具有一定程度的缓冲作用。
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关 键 词: | 领导—部属交换 组织公平 组织公民行为 |
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