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| 平衡积分卡在光大银行绩效管理中的运用 | |
| 引用本文： | 赵妍,柳婷.平衡积分卡在光大银行绩效管理中的运用[J].财会学习,2017(10). |
| 作者姓名： | 赵妍 柳婷 |
| 作者单位： | 东北农业大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 随着我国经济快速的发展,原来很多的商业性银行都习惯用各种各样的业绩指标来对其内部员工进行评价,但是这些片面性的评价活动都是商业银行自下而上产生的一种非特定科学程序的业绩参考,不能全面的反映来源于银行内部组织战略目标构建的需要,所以在银行内部建立科学有效的评价活动就要依旧银行内部竞争及组织管理的需要建立科学性的平衡计分卡绩效管理体系来满足内部组织管理目标的构建.下面本文就以光大银行为例,对其内部绩效管理过程中平衡计分卡的应用展开详细的探讨,并提出一定思路以供借鉴. |
| 关 键 词： | 平衡积分卡 光大银行 较小管理 应用模式 |
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