关于西部地区交通企业文化建设的思考——以成都交通投资集团有限公司为例

企业随着市场经济发展，从资源制胜、技术制胜、管理制胜正在步入人才与文化制胜阶段。在现代企业中，组织是控制人的。制度是约束人的。只有文化是影响人的，虽然同组织、制度相比文化缺少刚性，但是．恰恰是其软眭决定了它的力度和深度，它能无孔不入、深入人心，形成一种相互认同的价值观、与企业“同呼吸、共命运”。共担责任、共享成果，只有这种共同的文化，才能引领企业长期稳定发展。