虚拟经营的六种业务模式 |
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作者姓名: | 何继江 |
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作者单位: | |
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摘 要: | 一、生产外包 耐克,最大的运动鞋厂商,却没有生产过一双鞋; 盖洛,最大的葡萄酒生产公司,却没有结过一粒葡萄; 波音,顶尖的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖; 戴尔,全球最大的计算机供应商,却不生产任何主要部件以及操作系统。 这些厂商或拥有设计、或拥有品牌、或在销售上具有独特竞争优势,所以他们将生产过程外包给了其他厂商,从而获取了更大的利润。
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关 键 词: | 虚拟经营 业务模式 生产外包 销售外包 策略联盟 |
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