第五章公司有能力实现破坏性增长吗？

资源、程序和价值观。将能力这个概念分解为三种或三组要素非常有帮助，这些要素界定了一个组织能够完成以及无法完成的事情：组织的资源、过程和价值——我们将这三联要素称为RPV框架。尽管每一个术语都要进行仔细的定义和分析，但是综合考虑这些因素，我们发现，它们为我们评价一个组织的能力和不利条件提供了强有力的帮助，使破坏性创新更有可能取得成功。