联营企业的文化整合

近几年来 ,随着科技体制改革的深化 ,不少军工科研所按照“稳住一头 ,放活一片”的方针 ,同一些民用行业一道创办联营企业 ,使军工技术迅速向民用行业转移 ,军工技术商品化的进程大大加快。这种联营企业一般是科研所出技术、人才 ,联营方出资金、场地 ,以高、精、尖项目为目标而结成的知识密集型企业。其企业文化包含着联营双方文化因素的特质 ,属企业文化的重组范畴。如何确保两种不同的企业文化相互和谐 ,彼此融洽 ,形成新的统一体 ,生成新的联营企业文化 ,是联营企业必须重视和解决的问题。一、必须正确看待联营企业中的文化冲突在联营企业中 ,联营双方的文化发生冲突是很自然的事情 ,也是能够解决的 ,必须正确对待。由于联营企业在管理上是联营双方共同参与 ,对企业的重大问题均有表决权 ,联营双方均想把各自的企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德、企业目标、企业制度及企业形象向联营企业渗透 ,均想按照自己一方的企业文化来管理联营企业。这样 ,两种企业文化便面临着相互纠缠 ,甚至相互排斥的境况。由于联营双方企业文化的不同 ,职工对同一种社会现象 ,同一种经济活动就有不同的看法及评判标准 ,从而引起相互之间的文化冲突。尤其是在原单...