快速反应能力归根到底是快速的适应能力和决策能力——访巴西航空工业公司中国区总裁关东元

《商务周刊》:您曾担任过5年的巴西淡水河谷公司中国区首席代表,到巴西航空工业公司担任中国区总裁一千又是6年。您觉得跨国公司要在中国市场取得好成绩,快速反应能力扮演着怎样的角色?关东元:我理解一个企业的快速反应能力,最重要的一点就是快速适应能力。只有在适应市场的情况下,才能找出正确的工作方向和战略,然后才能够进行快速反应。