走出组织精简的迷失

<正>近年来,企业组织精简之声甚嚣尘上,许多国际性的领导厂商;如GM、IBM也不遗余力的缩减规模,或分解成几个较小型的公司。然而,组织精简并非是企业为了面临新经济或提升竞争力而必须采取的管理手段或必由之路。 规模过大就会阻碍创新吗? 无可否认,人事精简的小型企业在因应环境上,会有非常灵敏的反应。但组织规模即使非常庞大,也不一定就会阻碍创新。 1.规模大,核心明 贝恩公司董事克里斯·祖克曾经组织人员对持续创造价值且在10年中每年至少都获得5.5％的成长率的企业进行了分析,结果显示大约80％的持续价值创造者都具有高度核心化的业务,即使规模很大,也能在市场环境中不断创新,游刃有余。例如:软饮料行业中的可口可乐公司,通信业中的诺基亚公司,个人电脑（PC）领域中的戴尔公司、康柏公司等。