论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中，现行的激励方式和手段比较单一，主要依赖于以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等，一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁，利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励，授予各种荣誉，奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论，人的需求是多层次、全方面的，只有尽力满足人的各种需求，才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此，要想调动国有企业员工的最大能量，发挥其最大潜能，建立系统的科学的激励机制是关键。