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| 近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示 | |
| 引用本文： | 定明明,耿长波,王曦.近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示[J].国际石油经济,2013,21(4):38-45,111. |
| 作者姓名： | 定明明 耿长波 王曦 |
| 作者单位： | 1. 中国石油海外勘探开发公司 2. 中国石油勘探开发研究院 |
| 摘 要： | 2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整,包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化,调整经营管理模式来加强上游业务竞争力;把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展的重点;推进与国家石油公司进行更加广泛和深入的合作。对中国石油公司来说,应坚持"国际化"战略,提升公司价值与国际竞争力;努力实现资产地域均衡布局,优化资产组合;利用自身的比较优势,加强与国际大石油公司的合作;关注并寻求有利时机,加强与资源国国家石油公司的合作。 |
| 关 键 词： | 国际大石油公司 公司战略 埃克森美孚 康菲 BP 壳牌 上游 |
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