企业过冬的生存技能——建立全员成本意识

步入2009年后，几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我，创业公司如何过冬？我的回答没有任何新意：现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。我曾在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，后来无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。