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| 实行计件工资、材料限额是提高产品质量、降低生产成本的有效途径 | |
| 引用本文： | 孙凤仪,王威.实行计件工资、材料限额是提高产品质量、降低生产成本的有效途径[J].中国乡镇企业会计,2003(7):21-22. |
| 作者姓名： | 孙凤仪 王威 |
| 作者单位： | 天津市宝成集团公司 |
| 摘 要： | 在市场经济激烈竞争的情况下,努力提高产品质量,是取得竞争优势的关键。某公司曾有一度忽视了产品质量,导致全年给用户更换了产品275台(套),维修386台,直接经济损失32万元(不含人工费)。后来公司领导和干部群众一起总结检讨了内部管理情况,一致认为产品质量是关系公司生死存亡的头等大事,必须寻找原因,动员全公司人员共同努力提高产品质量。大家一致认为,要提高产品质量,必须实行计件工资制度,坚持优质优价计算报酬,激发每个员工的工作责任心,严把质量检验关,实行材料限额领用、节约奖励、超额惩罚的制度。实行这种管理办法几年后,公司产品… |
| 关 键 词： | 计件工资 材料限额 产品质量 生产成本 |
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