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| 推动机构改革提升管理效能 ——宁夏能源铝业煤炭分公司机构改革工作的思考 | |
| 引用本文： | 刘太峰.推动机构改革提升管理效能 ——宁夏能源铝业煤炭分公司机构改革工作的思考[J].经贸实践,2017(21). |
| 作者姓名： | 刘太峰 |
| 作者单位： | 国家电投集团宁夏能源铝业有限公司煤炭煤化工分公司,宁夏 银川,750000 |
| 摘 要： | 改革前,宁夏能源铝业煤炭板块属于三级链条式管理,在宁夏公司层面有2个职能部室、红一煤矿有9个职能部室和1个生产区队、红二筹建处有6个职能部室、煤化工项目筹建处4个职能部室.改革后,管理链条缩减为两级,设置6个职能管理部室和直属4个单位.部门的精简、合并、撤销,使煤炭板块的管理更加规范、科学、合理、清晰,使管理更加流畅,执行力更强. |
| 关 键 词： | 人员共享 精减机构 整合 持续发展 |
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