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| 海翔药业重大资产重组后的信息化建设与实践 | |
| 引用本文： | 朱勇.海翔药业重大资产重组后的信息化建设与实践[J].经贸实践,2017(23). |
| 作者姓名： | 朱勇 |
| 作者单位： | 浙江海翔药业股份有限公司,浙江 台州,318000 |
| 摘 要： | 浙江海翔药业股份有限公司2014年10月通过发行股份完成对台州前进化工有限公司的收购,台州前进及下属3家子公司成为海翔药业的全资子公司.而作为海翔药业上市公司主体,在完成并购重组后,面临着企业文化、制度、经营、财务的整合难题.特别对于财务线的融合,由于并购过来的台州前进属于染料行业,采用的信息化财务软件为用友NC.而海翔药业原来7家公司属于医药行业,都采用金蝶EAS.本文将对重大资产重组完成后信息化系统建设存在的问题进行阐述,并提出相应的解决办法. |
| 关 键 词： | 并购 信息化 创新 |
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