探析互联网企业预算管理的重点与难点

在互联网+的新时代背景下,互联网企业发展面临诸多挑战,如何利用好预算管理,为企业实现战略目标服务,使企业愿景变成现实,显得至关重要。常言道,凡事预则立,不预则废,预算管理对企业的发展能起到指引导航的作用,能够提高互联网企业的管理水平,合理调配资源,系统协调企业的管理,使预算执行主体能够自我控制,规范企业的财务收支,以预算作为行动的准绳,将未来置于现实之中,把战略目标分解到日常工作中。互联网公司基于大数据的优势,能够利用数据收集和分析技术,通过对公司业务数据的测算使预算更加贴近实际,有网络系统的支持,预算可做到人人参与,公开透明。利用高效的预算管理体系,建立科学的预算管理,能降低企业的经营风险,促进企业实现长久健康发展。文章从互联网企业预算面临现状及重难点问题入手,比如战略目标的分解落地、控制反馈及调节问题,提出利用制定有效的预算管理模式,利用刚柔相济的控制,充分利用信息化的优势,对预算管理的编制、执行及考评提出相应的改善建议,以求使预算在企业发展中发挥重要作用。