| 摘 要： | 随着经济全球化的发展及企业内外部环境的深刻变化,中小企业在生产、经营及管理运作中呈现出越来越多的危机,从而严重威胁到企业的生存与发展。增强危机管理意识,有效的预防危机,切实提高危机管理水平,是新形势下推动中小企业持续健康发展的迫切需要。一、我国中小企业存在危机的企业生命周期分析我国绝大部分中小企业还处于传统企业生命周期理论中的婴儿期和青春期。第一阶段的典型特征是随意性和幼稚性,企业的成长主要是依赖于创始人富有创造性的思想,普通员工的重要性表现得不很突出,企业领导人有一个好的想法或者一个“获利机会”,就会立即付诸实践。由于这一阶段的企业将要进入转型期,众多领域处于无序状态,再加上企业创始人本身的问题,使得相当一部分的中小企业很快夭折。即使幸存,随着企业的成长,创业者也会被琐碎的行政事务和具体的管理问题困扰,不能集中考虑企业的发展问题,不可避免的出现领导危机,使企业发展迷失方向,以致逐渐衰退。部分渡过领导危机的企业,通过完善的企业内部管理制度和激励制度,将渡过“自治危机”和“控制危机”而进入第二阶段。在这一阶段中,严格的规章制度,稳定的组织结构以及过去的经营业绩,会使企业出现两种倾向,一是保守经营,墨守成规,缺乏...
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