秦皇岛发电公司预算管理实践与启示

近年来,煤电矛盾突出、环保政策严苛,电力企业整体出现盈利水平不理想、负债率高、现金流短缺的格局。特别是发电侧放开售电业务后,定价体系由交易双方协议或市场竞价决定,多元竞价对发电企业控制成本提出了新的要求,传统预算理念不再适应新经济环境下的需求。为此秦皇岛发电公司隶属神华国能(神东电力)公司从2014年开始推行全面预算管理,成立了全面预算管理委员会,以战略目标为基袖,以指标管理为核心,以信息化为手段,强调全员参与和相互协调,通过事前计划、事中控制、事后分析的方式,较好地完成了集团下达的各项考核指标。