| 房地产集团多项目管理 |
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| 引用本文： | 张俊松.房地产集团多项目管理[J].中外企业家,2006(9):66-69. |
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| 作者姓名： | 张俊松 |
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| 摘 要： | 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。
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| 关 键 词： | 项目管理技术 房地产业 集团化 企业市场竞争力 市场占有率 利用资源 营销能力 综合开发 |
Multi-project Management in Realty Groups |
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| Zhang JunSong.Multi-project Management in Realty Groups[J].Chinese and Foreign Entrepreneurs,2006(9):66-69. |
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| Authors: | Zhang JunSong |
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| Keywords: | |
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