削弱物流管理中的“鞭子效应” |
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引用本文: | 陈宏君.削弱物流管理中的“鞭子效应”[J].市场周刊,2005(41):13-13. |
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作者姓名: | 陈宏君 |
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摘 要: | 数年前,P&C管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时惊奇地发现,虽然市场上婴儿产品的消费量比较稳定,零售商那里销售量的波动也不大。但生产厂家从经销商那里得到的订货量却出现大幅波动,同时生产厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。处于其他行业的企业也做过类似调查,同样印证了这一现象的存在,这与我们在挥动鞭子时手腕稍稍用力,鞭梢就会出现大幅度摆动的现象类似,人们就将这种现象称为“鞭子效应”。简单讲,“鞭子效应”就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游生产企业、原材料供应商经营安排剧烈波动的现象。
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关 键 词: | 物流管理 原材料供应商 波动幅度 生产厂家 生产企业 分布规律 管理人员 消费需求 订货量 |
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