胜利油服“变”中谋发展

<正>低油价下,胜利石油工程公司积极转变发展方式,不断调整适应市场变化的发展模式,走出了一条自我革命的路子。年进尺能力500多万米,但胜利石油工程公司2016年的实际钻井进尺数只有171万米。投资锐减、项目难产、产能过剩及油价低迷……导致油服行业也从需求侧向供给侧切换。变则浴火重生,不变则坐以待毙。体制之变:走专业化之路产能过剩、资源分散、业务重复、核心竞争力不强,高油价时期胜利石油工程公司旗下的固井分公司掩藏的矛盾和问题,在低油价下暴露无遗。