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| HK集团实施平衡计分卡配套措施体系 | |
| 引用本文： | 蓝粟山.HK集团实施平衡计分卡配套措施体系[J].价值工程,2019,38(27):60-62. |
| 作者姓名： | 蓝粟山 |
| 作者单位： | 广西金融投资集团有限公司,南宁,530000 |
| 摘 要： | 平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。 |
| 关 键 词： | 平衡计分卡 全面预算管理 绩效管理 |
Supporting Measures System for HK Group Implementing Balanced Scorecard |
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