以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务，研究院进行了一系列的组织、管理体制改革，为今后的发展打下了坚实的基础，同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。