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| 基于“共享+简约”理念的办公室7S管理——深圳坪山供电局精益管理案例 | |
| 作者姓名： | 邱利斌 郑艳强 陈改 辛旭武 |
| 作者单位： | 深圳坪山供电局; |
| 摘 要： | 正深圳坪山供电局启动了办公场地7S建设工作,历时3个月,未用一张红牌,即完成全部(共22间)办公室的整理整顿工作,并实践总结出"共享+简约"的建设理念和可量化的"共享率、定位率、定置率"评价方法,使整理整顿工作变得快速、高效,效果容易持续保持。常规7S管理方法普遍应用于生产现场。办公场所开展7S建设时则面临以下三个问题:一是对于文具、文件、书籍、资料等物品,很难判断其常用与否,单纯依据生产现场"必需品和非必须品"的管理方法进行处理的话,员工普遍倾向于"保留更多物品",难于实现7S管理效果;二是 |
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