银行国际业务模式探讨

当前国内商业银行的国际业务的架构设置带有浓重的外汇管制色彩。这与欧美等发达围家商业银行的国际业务部门专门负责本行境外机构业务的发展和布局具有完全不同的内涵和外延。除中国银行外,田内多数商业银行的外汇业务在开办之初就从系统、制度、流程、人员和组织建设上与人民币业务“分而治之”。该模式难免会形成国际业务“行中行”的管理特点,增大国际业务部门与行内其他部门之间的协调成本。