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有效发挥跨国企业绩效的文化衔接
作者姓名:尉敏
作者单位:[1]国际企业文化管理咨询公司 [2]不详
摘    要:来自文化差异的挑战 太多的合并、收购以及合资经营没有达到预期目标.做出"联姻"决策的两家企业往往出于深思熟虑的战略动机,双方希望建立起便于共同实施管理的共享愿景和方式.在尽职调查阶段,各方面的专家会指出存在的问题或潜在的风险,尽管有关决策是在深入调查的基础上做出的,但仍免不了失败的可能.

关 键 词:企业绩效 文化差异 跨国企业 合资经营 调查阶段 实施管理 决策 收购 愿景
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