信任视角下工程项目风险分担困境改善研究框架

工程项目中普遍存在风险分担决策悖论，即发包人不采用有利于合同履行的合理风险分担方案，导致风险分担决策中出现逆向选择。其根源在于建筑市场的初始信任缺失，发包人陷入信任两难困境。针对信任两难问题的解决，给出研究框架，包括：①集成焦点小组与半结构访谈法，以保证数据的可靠性，进而利用因子分析确定承包人获得发包人初始信任的可信要素集合；②采用社会网络分析方法并借鉴公共密钥基础设施标杆，构建工程项目的推荐信任传递理论模型；③采用情境嵌入的仿真实验手段，利用已建成的行为科学实验室，采集与分析承包人的理性决策行为集，从而导出稳定发包人信任预期的高激励、高惩罚策略集。